Tämä koulutus on suunniteltu erityisesti suomalaisille johtoryhmille, jotka haluavat yhdessä ymmärtää miten tekoäly muuttaa organisaation toimintaa, kulttuuria ja johtamista – ja heti samalla alkaa hyödyntää sovelluksia kuten ChatGPT ja Copilot johtamistyössä.

Koulutuksissa hyödynnetään kokemustani muutosjohtajuudesta, johtamisviestinnästä sekä arvoympäristön tunnistamisesta.

Koulutuksen tavoite on kaksitasoinen:

1. Yhteinen strateginen ymmärrys – Johdon on tärkeää kartoittaa, miten tekoäly vaikuttaa liiketoimintaan, viestintään, organisaation arvoympäristöön sekä työtapoihin.

2. Käytännön tekoälytaidot johtoryhmälle – Jo ensimmäisessä työpajassa osallistujat saavat käsilleen sovelluksen (esim. ChatGPT/Copilot), räätälöidyn ohjeistuksen ja oppivat sen kautta, miten he johtajana voivat heti saada tekoälyltä parempia vastauksia.

Miksi juuri johtoryhmille?

Johtoryhmällä on kriittinen rooli määrittämässä organisaation kulttuurin, suhtautumisen muutokseen ja strategisen suunnan.

Jos ylimmän johdon näkymä tekoälystä on hajanaista, vastustus ja tehottomuus lisääntyvät – ajan myötä heijastuen myös asiakaskokemukseen. Siksi koulutuksemme keskittyy juuri johtoryhmän yhteiseen ymmärrykseen ja johtoryhmän kykyyn käynnistää tekoälymatka yhdessä, avoimesti, osallistavasti ja vastuullisesti.

Mitä koulutuksessa tehdään?

• Yhteisiä työpajoja, joissa pohditaan, mitä tekoäly tekee organisaatiolle ja mitä se edellyttää johtamiskulttuurilta?
• Räätälöity “promptointi- ja käyttöohjeistus” johtoryhmän jäsenille – jokainen osallistuja saa oman harjoituksen sovelluksen kanssa.
• Konkreettisia demoja ja harjoituksia: Käytämme ChatGPT:tä ja Copilotia sen mukaan, mihin asiakasorganisaatio haluaa fokusoida.
• Luodaan tiekarttaa siitä, miten organisaatio vie eteenpäin tekoälymatkaa. Luodaan valmiuksia ja pohjaa tekoälynatiiviin organisaatioon.
• Yhtenä konkreettisena elementtinä johtoryhmälle räätälöity tekoälymuutoksen SWOT-sparraus

Kenelle koulutus on tarkoitettu?

• Organisaatioiden johtoryhmille ja ylimmälle johdolle Suomessa, yrityksissä, julkisella sektorilla sekä 3. sektorilla.
• Joille on tärkeää rakentaa yhteinen ymmärrys tekoälystä – eikä vain teknologiasta vaan johtamisesta, kulttuurista ja viestinnästä.
• Joille on tärkeää saada heti alkuun käytännöllisiä tekoälytyökaluja ja toimia niiden kanssa – ei odottaa “jossain vaiheessa”.

Tekoälykoulutuksen tulokset ja hyödyt

• Johtoryhmällä on selkeä yhteinen näkemys tekoälyn vaikutuksista organisaatioon.
• Kulttuuri muuttuu kohti uteliaisuutta, valppautta ja avoimuutta – ei pelkoa eikä vastarintaa.
• Tunnistetaan muutosmatkaan liittyvät haasteet ja mahdollisuudet
• Johtajat saavat konkreettisia työkaluja (ChatGPT/Copilot) käyttöönsä ja osaavat käyttää niitä tehokkaammin.
• Aikaa jää enemmän strategiselle ajattelulle ja tulevaisuuden rakentamiselle.
• Organisaation pohja tekoälynatiiviin toimintamalliin on rakennettu – ensimmäinen askel kohti pidemmän aikavälin kilpailuetua.

Aloitetaan johtoryhmäsi tekoälymatka

Rakennetaan yhdessä polku kohti tekoälynatiivin organisaation perustaa – uteliaasti, vastuullisesti ja inhimillisesti.