• Hajuton viestintäkulttuuri?
• Johdolla ei ole aikaa viestiä?
• Tekoäly mietityttää viestinnässä?
• Arvot koetaan päälle liimatuiksi?
• Vastuullisuusviestintä tuntuu vaikealta

Edellä mainitut ovat tuttuja ongelmia, joita saamme asiakkaidemme kanssa ratkoa.

Outi Hohti, viestintäjohtaja, SOK: Jukan supervoima valmennuksessa on osallistava ote. Valmentaja helposti rakastuu omiin teeseihinsä, mutta Jukka toi uusia ajatuksia ja oivalluksia nimenomaan MEILLE. Siinä toteutui palvelevan johtamisen idea, yhdistyi ulkoisen maailman signaalit organisaation omaan toimintaan”.

Jari Himanen, toimitusjohtaja, OP Suur-Savo: ”Jukka pystyi erinomaisesti kuvaamaan, miksi johdon pitää viestiä aktiivisesti ja sparrasi minua henkilökohtaisesti palveluverkoston muutokset yhteydessä. Jukka omaa myös taidon käsitellä yhteiskunnan murrosta ja muutosta erilaisten toimijoiden näkökulmasta”.

Jarno Kinnunen, viestintäpäällikkö, Hoivatie: Jukan osallistava ja mukaansatempaava valmennus johtajuusviestinnästä innosti esihenkilöitämme pohtimaan viestinnän merkitystä esihenkilötyössä. Sparrauksella saimme vahvistusta ja erinomaisia työkaluja viestintäkulttuurimme rakentamiseen, jossa arvoilla ja oman työn näkyväksi tekemisellä on iso rooli. Vahva suositus!

Kalle Larsson, kaupunginjohtaja, Orimattila: ”Omalta osaltani olen saanut apua johtajan henkilökohtaisen viestinnän tärkeyden ymmärtämiseen. Siihen, että on aktiivisesti kerrottava ajankohtaisista asioista. Ylläpidettävä dialogia ja näin rakennettava luottamusta”.

Luodaan rohkea ja avoin viestintäkulttuuri

Valmennusten avulla luomme kanssanne avoimen, aktiivisen ja näkemyksellisen viestintäkulttuurin, joka vahvistaa työnantajamielikuvaa ja vahvistaa luottamusta. Autamme löytämään tekoälyn hyödyt viestintätyöhön.

Tavoitteena on aina vahvistaa viestintäasiantuntijoiden asemaa organisaatiossa.

Kerro meille johtamisen ja viestinnän ongelmasi!

Autamme tulkitsemaan muuttuvaa arvo- ja vastuullisuusilmapiiriä ja päättämään viestinnän sävystä.

Valmennuksissamme yhdistyvät johtajuus + viestintä + arvot + tekoäly.

Katso linkeistä palveluiden sisältö ja hinnat!

• Viestintävalmennukset
• Arvojen konsultointi
• Tekoälykuvat

Utelias startti kesälomien jälkeen!

Suunnitellaan yhdessä johtoryhmän, hallituksen tai esihenkilöiden sparraus heti kesälomien jälkeen. Agenda voi sisältää esim. tietoa ja yhteisen näkemyksen luomista tekoälyn, arvomurroksen ja hybridijohtamisen vaikutuksista organisaatioonne. Näin tarjoatte johdolle utealiaan ja valppaan alun syyskauteen. Varaa linkistä maksuton kartoituskeskustelu!

KTT, MBA Jukka Saksi

viestintä- ja arvovalmentaja

jukka.saksi@johtajaonmedia.fi / +358 40 501 8357.

Arvovalta-kirja

Arvovalta-kirja tarjoaa näkökulmia ja vinkkejä siihen, miten arvoista saadaan vahvuuksia johtamis- ja asiantuntijatyöhön. Kirjassa käsitellään johtajuus- ja kriisiviestintää eri näkökulmista. Opit ymmärtämään paremmin asiakkaita, henkilöstöä, yhteistyökumppaneita ja muita sidosryhmiä.

Kirjaan on Jukka Saksin havaintojen lisäksi haastateltu 24 päättäjää yhteiskunnan eri osa-alueilta ja he kertovat arvojen sekä viestinnän merkityksestä omassa työssään. Kun arvot on kiteytetty, osallistettu arjen toimintoihin ja viestitty taitavasti, niiden avulla saadaan valtaa. Kriisitilanteet, kuten korona ja sota, nostavat arvot uuteen valtaan.

Johtaja on Media! -kirja

Miten johtajista, asiantuntijoista ja organisaatioista on tullut medioita? Jukka Saksin teos palkittiin vuoden 2017 Kultasulka -kilpailussa hopeasulalla. Kilpailun tuomariston palaute:

”Teokseen on haastateltu yli 70:tä johtamisen ammattilaista, joiden näkemykset ja kommentit alleviivaavat kirjoittajan näkemystä. Sujuvaksi rakennettu sisältö, joka jää vaivaamaan ensi lukemisella. Kuka niin sanoikaan? Mitä tuosta tulisi muistaa? Ehdottomasti työpöydälle, ei hyllyyn pölyttymään.”

Asiakkaiden kokemuksia

• Hanna Hurmola-Remmi, hallinto- ja kehitysjohtaja, Heinola: ”Saimme lisättyä esihenkilöiden ymmärrystä viestinnän tärkeydestä ja esteistä, tämä herättänyt ajatuksia jatkokehittämisestä ja tarpeesta pohtia mm. resurssien käyttöä sekä viestinnän suunnitelmallisempaa toteuttamista”.
• Markus Viitaniemi, pelastusjohtaja, Siun Sote: ”Vastuullinen johtajuus haastavassa tilanteessa -sparraus tuli tarpeeseen. Erinomaista sparrausta ja keskustelua”. 
• Jari Himanen, toimitusjohtaja, OP Suur-Savo: ”Kiitos ajankohtaisesta ja herättelevästä johtoryhmän sparrauksesta”.
• Heli Komulainen, viestintäjohtaja, Järvenpää: Meidän näkökulmastamme Jukka pystyi tarjoamaan vastauksen esim. kysymykseen, miten johtaa koko kaupungin henkilöstön työroolin viestintä arvoista ja strategiasta”.
• Akira Ropo, yhteyspäällikkö, Tampereen Kauppakamari: ”Monipuolisia näkökulmia hyvinvointialueista, työvoimapulasta ja muuttuneista johtamisodotuksista”. 
• Satu Veltheim, projektityöntekijä, SeniorSurf: ”Erittäin hyvä sparraushetki arvoista, viestinnästä ja keskustelukulttuurista”.
• Arja Wallenius, päällikkö, Vantaa-Kerava hyvinvointialue: ”Kiitos Jukka kun johdattelit meitä viestinnän ja arvojen maailmaan”.
• Kalle Saarimaa, liiketoimintajohtaja, Fortum: ”Jukan kysymykset ja vaihtoehtoiset ideat auttoivat suunnittelemaan tulevia päätöksiä. Koin tapaamiset erittäin hyödyllisiksi”. 
• Piia Kujala, hallintojohtaja, VAMK: ”Saimme huippusparrausta johtajuusviestinnän saloihin”.
• Terttu Savolainen, ylijohtaja, Aluehallintovirasto: ”Kiitos upeasta iltapäivästä, saimme paljon hyviä työkaluja jatkoon”.
• Ulla Broms, toimitusjohtaja, Foibekartano: ”Saimme johdolle yhtenäisempää näkemystä siitä, miten arvot ja kulttuuri viestitään sidosryhmille niin, että luottamus vahvistuu”. 

Katso referenssiluettelo tästä!