Johtoryhmän tekoäly-SWOT
Johtamislähtöinen työpaja tekoälymurroksen ymmärtämiseen ja suuntaamiseen.
Tämä valmennus ei keskity tekoälyn teknologiaan, vaan siihen, miten organisaatiossa johdetaan tekoälyyn liittyvää muutosta.
Tavoitteena on rakentaa yhteinen tapa ymmärtää ja hyödyntää tekoälyä niin, että se vahvistaa luottamusta, uteliaisuutta ja osallisuutta, ei pelkoa tai vastustusta.
Tämä on johtamisen työkalu, joka soveltuu kaikille organisaatioille toimialasta ja teknologiavalmiudesta riippumatta.
Toteutusvaiheet
1. Ennakkosparraus avainhenkilöiden kanssa (Teams 45–60 min)
Osallistujat: 1–3 organisaation edustajaa (esim. toimitusjohtaja, HR, viestintä).
Tavoite: määritellä yhteinen näkemys ja tavoitteet.
- Keskustelu tekoälyyn suhtautumisesta ja johtamisen haasteista
- Painopisteiden tunnistaminen: arvot, kulttuuri, osaaminen, viestintä
- Ennakkokysymysten muotoilu johtoryhmälle
Tuotos: yhteinen linja ja valmistelusuunnitelma
2. Ennakkokysely ja organisaation materiaalien analyysi
- Johtoryhmä vastaa kohdennettuihin kysymyksiin tekoälyyn, johtamiseen ja kulttuuriin liittyen
- Valmentaja analysoi vastaukset ja käytettävän tausta-aineiston (esim. strategia, viestintälinjaukset)
Tuotos: Tekoälyjohtamisen nykytilan ja kulttuurin analyysi
3. Johtoryhmän työpaja (3 h – paikan päällä tai Teamsissa)
Tavoite: luoda johtamislähtöinen tekoäly-SWOT ja yhteinen ymmärrys muutoksen suunnasta.
Rakenne:
- Johdanto: tekoälymurroksen johtamisen ja viestinnän näkökulmat
- Keskustelu: vahvuudet ja heikkoudet nykyisessä kulttuurissa ja johtamisessa
- Ryhmäosio: mahdollisuudet ja uhat – miten tekoäly tukee arvoja ja osallisuutta
- Yhteenveto: miten varmistamme, että tekoäly herättää uteliaisuutta, ei vastustusta
Jos toteutus on Teamsissa:
Työpaja voidaan äänittää, jolloin keskustelut ja havainnot tallentuvat raportin tueksi.
4. Raportti ja suositukset
- Johtamislähtöinen tekoäly-SWOT-analyysi
- 3–5 keskeistä suositusta tekoälymuutoksen johtamiseen ja johtamisviestintään
- Konkreettiset johtamisen toimenpide-ehdotukset seuraaville 6–12 kuukaudelle
5. Tulosten jatkokäsittely (Teams 60 min)
Tavoite: varmistaa, että oivallukset kytkeytyvät käytännön toimintaan.
- SWOT-raportin läpikäynti ja keskustelu
- Yhteinen priorisointi ja seuraavien askeleiden sopiminen
Tuloksena: Yhteinen toimintamalli tekoälymuutoksen johtamiseen ja muutokseen liittyvään johtamisviestintään.
Hyödyt organisaatiolle
✔ Lisää johtoryhmän yhteistä ymmärrystä ja suuntaa
✔ Vahvistaa luottamusta, avoimuutta ja osallisuutta
✔ Auttaa johtamaan tekoälymuutosta eettisesti ja arvojen mukaisesti
✔ Luo selkeän, dokumentoidun tilannekuvan ja suositukset
✔ Soveltuu kaikenkokoisille organisaatioille
Jukka Saksi
KTT, MBA, johdon tekoälykouluttaja, advisor
+358405018357
jukka.saksi@johtajaonmedia.fi
PYYDÄ TARJOUS KOULUTUKSESTA TÄSTÄ!
”Tarjoa johtajille 2 pv lisää aikaa työviikkoon tekoälyn avulla”
Koulutan johtoryhmiä kahdella tasolla – tunnistamaan tekoälyn vaikutukset liiketoimintaan ja oppimaan käytännön tekoälytaitoja.
Arvovalta-kirjan (2020) ja Johtaja on Media! -kirjan (2016) kirjoittaja. Toiminut yli 10 v johtamistehtävissä ennen yrittäjyyttä. Alunperin artesaani, jonka jälkeen aikuisopiskellut MBA ja kauppatieteiden tohtori. Väitöskirja finanssialan johtajuudesta (2013).
Löytyy Linkedinistä. Linkit tekoäly- ja viestintäkoulutuksiin löytävät täältä.
