Tekoälyn (AI) merkitys liiketoiminnassa kasvaa nopeasti ja tämä heijastuu myös johtajarekrytointeihin. Rooli johtajavalinnoissa vaihtelee suuresti toimialasta ja tehtävästä riippuen. Osa headhuntereista kokee, että tekoäly ei ole vielä keskeinen tekijä rekrytoinneissa, kun taas toiset näkevät sen nousevana trendinä. Kyselytutkimus, johon osallistui 45 suomalaista johdon suorahakukonsulttia, paljastaa näkemyksiä siitä, miten tekoäly vaikuttaa johtajien valintaprosesseihin ja millaista osaamista nykyajan johtajilta odotetaan.
Kyselyn toteutti KTT, viestintä- ja tekoälykouluttaja ja johdon advisor Jukka Saksi, joka hyödynsi tekoälyä analyysityökaluna prosessin aikana.
Keskeiset havainnot
- Tekoäly keskustelun aiheena johtajarekrytoinneissa
- 64 % vastaajista ilmoitti kysyvänsä kandidaateilta tekoälyyn liittyviä kysymyksiä rekrytointiprosessin aikana.
- 36 % ei säännönmukaisesti kysy tekoälystä, korostaen että sen relevanssi riippuu tehtävästä ja toimialasta.
- Johtajien tekoälyosaaminen vaikuttaa valintoihin
- 58 % headhuntereista totesi, että johtajan oma tekoälyn käyttö ja osaaminen vaikuttavat valintapäätöksiin.
- 42 % katsoi, että vaikka tekoälyosaaminen on hyödyllistä, se ei ole ratkaiseva tekijä, ellei se ole olennaista haettavan tehtävän kannalta.
Yksityiskohtainen analyysi
1. Tekoälyn rooli rekrytointiprosesseissa
Kyselytulokset osoittavat, että tekoäly on yhä keskeisemmässä roolissa johtajarekrytoinneissa:
- Tehtäväkohtainen relevanssi: Tekoälyyn liittyviä kysymyksiä esitetään erityisesti teknologiapainotteisissa rooleissa, kuten CIO, CTO sekä IT-, markkinointi- ja strategiaosastoilla. Yksi vastaaja korosti, että tekoälyä käsitellään yleensä johtoryhmätason ja toimitusjohtajan hauissa jollain tasolla toimialasta riippuen.
- Yleinen kiinnostus vs. tarve: Konsultit tuovat tekoälyn esille arvioidakseen kandidaatin ajan tasalla olemista ja strategista näkemystä sen hyödyistä toimialalla. Vaikka tekoäly ei olisi suoraan roolin vaatimuksissa, sen ymmärrystä pidetään arvokkaana.
2. Tekoälyosaamisen vaikutus valintapäätöksiin
Headhunterien näkemykset tekoälyosaamisen vaikutuksesta valintoihin jakautuvat:
- Merkittävä vaikutus (50 %): Tekoälyosaaminen vaikuttaa suoraan valintaan, erityisesti myynnin, markkinoinnin, IT ja digitaalisten roolien osalta.
- Positiivinen lisä (35 %): Tekoälyosaaminen nähdään eduksi ja osoituksena modernista johtajuudesta, mutta se ei ole ratkaiseva tekijä.
- Ei merkittävää vaikutusta (15 %): Tekoälyosaamisella ei katsota olevan suurta vaikutusta valintoihin, ellei se ole olennainen osa tehtävää.
3. Tekoälyn integrointi johtajuuteen
Vastaajien kommenttien perusteella korostuvat seuraavat seikat:
- Asenteen merkitys: Johtajan uteliaisuus ja avoin asenne tekoälyä kohtaan ovat tärkeitä. Uteliaisuus nähdään voittavana korttina verrattuna pelkkään tekniseen osaamiseen.
- Toimialakohtaiset erot: Tekoälyn merkitys korostuu teknologia-aloilla, mutta perinteisemmillä toimialoilla se ei ole vielä yhtä keskeistä.
- Johtajuuden uudistuminen: Johtajat, jotka seuraavat aikaansa ja ymmärtävät tekoälyn mahdollisuudet, nähdään kykenevinä viemään organisaatiota eteenpäin nopeasti muuttuvassa maailmassa.
Johtopäätökset ja suositukset
Kyselytutkimus osoittaa, että tekoälyn rooli johtajarekrytoinneissa on kasvussa ja se vaikuttaa sekä rekrytointiprosesseihin että valintapäätöksiin. Jukka Saksin suositukset:
- Johtajille:
- Kehitä ymmärrystäsi tekoälystä: Ole utelias ja avoin oppimaan tekoälyn mahdollisuuksista toimialallasi.
- Integroi tekoäly osaksi johtajuutta: Näe tekoäly apurina, joka tukee arjen työskentelyä, päätöksentekoa ja strategista ajattelua.
- Säilytä inhimillisyys: Älä ulkoista arvojasi tai vastuutasi teknologialle, vaan pidä huoli siitä, että teknologia palvelee ihmistä.
- Organisaatioille:
- Kannustakaa avointa keskustelua: Luokaa utealias kulttuuri, jossa tekoälystä keskustellaan avoimesti ja sen vaikutuksia pohditaan yhdessä.
- Panostakaa tekoälyosaamiseen: Varmistakaa, että johtajilla on riittävä ymmärrys tekoälystä strategisella ja käytännön tasolla, jotta he ymmärtävät henkilökohtaisesti työn muutoksen ja osaavat johtaa muutosta.
- Huomioikaa eettiset näkökulmat: Luokaa selkeät periaatteet tekoälyn käytölle organisaatiossa ja pitäkää yllä jatkuvaa arvokeskustelua.
- Johdon suorahakukonsulteille:
- Syvennä omaa osaamistasi: Perehdy tekoälyn mahdollisuuksiin eri toimialoilla ja rooleissa, sekä tehosta sillä omaa työtäsi.
- Monipuolista arviointikriteerejä: Arvioi kandidaattien tekoälyosaamista osana laajempaa johtajuusprofiilia, sekä kyvykkyyttä johtaa nopeasti muuttuvaa työskentely-ympäristöä.
- Edistä avointa keskustelua: Auta organisaatioita ymmärtämään tekoälyn merkitystä rekrytoinneissa, strategisessa johtamisessa, sekä työhyvinvoinnin huomioimisessa teknologisissa muutoksissa.
Kyselyn toteutus
Kysely toteutettiin LinkedIn-viestien kautta ajanjaksolla 29.10.–5.11.2024. Kyselyn toteutti KTT, viestintä- ja tekoälykouluttaja sekä johdon advisor Jukka Saksi, joka hyödynsi tekoälyä analyysityökaluna prosessin aikana.
Kommentteja vastaajilta
- ”Yleensä johtoryhmätason ja toimitusjohtajan hauissa käsitellään tekoälyä jollain tasolla, riippuen hieman ehkä toimialasta: Mikä on kokemus, onko sinulla näkemystä sen hyödystä tällä toimialalla?”
- ”En sanoisi, että tekoälyn käyttö ja osaaminen vaikuttaa merkittävästi valintoihin, paitsi hieman myynnin ja markkinoinnin tehtävissä sekä IT/digin kanssa.”
Jukka Saksi
KTT, MBA, viestintä- ja tekoälykouluttaja, advisor
+358405018357
jukka.saksi@johtajaonmedia.fi
TILAA MAKSUTON UUDISTUSKIRJEENI
”Autan organisaatioita viestimään avoimesti ja hyödyntämään tekoälyä johtamisen, viestinnän ja arvojen vahvistamiseksi” kouluttajan sekä advisorin rooleissa.
Arvovalta-kirjan (2020) ja Johtaja on Media! -kirjan (2016) kirjoittaja. Toiminut yli 10 v johtamistehtävissä ennen yrittäjyyttä. Alunperin artesaani, jonka jälkeen aikuisopiskellut MBA ja kauppatieteiden tohtori. Väitöskirja finanssialan johtajuudesta (2013).
Löytyy Twitteristä, Linkedinistä, Facebookista, Instagramista, Threadsista ja BlueSkysta. Linkit sisältöihin ja palveluihin löytyvät täältä.
