Jaan tällä kertaa aika henkilökohtaisenkin kokemuksen, toivottavasti siitä on sinulle hyötyä.

Olen viime kuukausina pysähtynyt yhä useammin pohtimaan, mitä tekoäly todella tekee meille. Ei vain työnä, vaan ajatteluna ja jaksamisena. Tämä ei ole minulle vain ammatillinen aihe, vaan myös henkilökohtainen kokemus.

Olen kokenut loppuunpalamisen viisi vuotta sitten ja tunnistan nyt tekoälyn käytössä samoja varoitusmerkkejä kuin silloin.

Sillä kiireen, tehokkuuden ja uuden oppimisen houkutus on tekoälyn kanssa valtava. Tekoäly antaa paljon, mutta se voi myös ottaa paljon, jos emme ole tietoisia sen vaikutuksista.

Aika vapautuu – mutta myös täyttyy heti

Se täytyy kertoa, että tekoäly on auttanut minua monin tavoin. Säästänyt kaksi päivää aikaa työviikkooni, kun vertaan työskentelytapojani 3 vuotta sitten.
Se on tuonut työhöni keveyttä, vapauttanut aikaa ajattelulle ja avannut uusia näkökulmia. Olen huomannut sen lisäävän luovuuttani ja jopa uteliaisuuttani.

Mutta samalla olen nähnyt, miten helposti se voi alkaa viedä mukanaan. Kun kaikki on mahdollista, mikään ei tunnu riittävän. Tekoäly on rajaton apuri ja juuri siksi se voi huomaamatta alkaa täyttää elämämme jokaisen välin.

Oma tapani pysyä tasapainossa on ollut suhtautua tekoälyyn positiivisesti, mutta kriittisesti.

Haluan käyttää sitä lähtökohtaisesti apurina, en ajattelun korvikkeena. Haluan, että se tukee minua ja tarjoaa monipuolisia näkökulmia, mutta ei saa ohjata minua liikaa. Koen, että tämä ero on pieni mutta ratkaiseva.

Inhimillinen johtajuus alkaa itsensä johtamisesta

Olen havainnut, että tämä on yksi nykyajan tärkeimmistä itsensä johtamisen kysymyksistä. Tekoäly voi vahvistaa ajattelua, mutta se voi myös rapauttaa sitä, jos ulkoistamme sille liikaa.

Kun ulkoistamme tekoälylle oman ajattelumme, ulkoistamme samalla sen, mikä tekee meistä ihmisiä: arvot, harkinnan ja vastuun.

Siksi ajattelen, että tekoälyä täytyy käyttää tietoisesti ja rajatusti, jotta se pysyy työkaluna eikä ala muuttaa meitä huomaamattamme.

Pidän tästä kiinni joka päivä, koska tiedän omasta kokemuksesta, miten helposti innostus voi muuttua ylivirittyneisyydeksi ja lopulta uupumukseksi.

Johtajan vastuu: yhteinen ymmärrys ja rajat tekoälyn käyttöön

Ajattelisin, että tämä ei ole pelkkä yksilön haaste, vaan myös johtamisen ydintehtävä.

Jos olemme esihenkilöitä tai johdamme organisaatiota, meidän on varmistettava, että tekoälyn käytöstä keskustellaan avoimesti ja että sille on yhteiset pelisäännöt.

Organisaatio tarvitsee yhteisen ymmärryksen siihen, missä tekoäly auttaa, missä se ei saa korvata ihmistä ja miten se tukee arvojamme ja päätöksiämme.

Jos tätä keskustelua ei käydä, tekoäly alkaa hiljalleen ohjata ihmiseen sijaan organisaatiota itse.

Viisas ja vastuullinen tasapaino

Ajattelen, että tekoälyn aikakaudella viisas ihminen ja viisas johtaja on se, joka pystyy käyttämään teknologiaa niin, että säilyttää oman harkintansa ja inhimillisyytensä.

On itsekästä mutta myös vastuullista huolehtia omasta ajattelustaan. Koska jos me tyhmennämme itseämme tekoälyn avulla, kärsimme siitä itse eniten.

Siksi toivon, että juuri nyt, kun tekoäly alkaa olla läsnä lähes kaikessa työssä, jokainen pysähtyy hetkeksi pohtimaan omaa suhdettaan siihen. Olemme matkalla kohti tekoälynatiivia toimintamallia, jossa tekoäly ottaa suurempaa autonomista roolia päätöksentekijänä ja päätösten toteuttajana.

Jos emme nyt luo kestäviä pelisääntöjä, on edessä kaaos, jota kukaan ei halua.

Sain olla tähän aiheeseen liittyen HS Vision haastateltavana. Artikkeli (tilaajille) löytyy tästä linkistä.

Jukka Saksi
KTT, MBA, johdon konsultti, tekoälykouluttaja
+358405018357
jukka.saksi@johtajaonmedia.fi

”Vähemmän hypeä – enemmän ymmärrystä”

Sparraan johtoryhmiä kahdella tasolla – tunnistamaan tekoälyn vaikutukset työelämään ja oppimaan käytännön tekoälytaitoja.

Arvovalta-kirjan (2020) ja Johtaja on Media! -kirjan (2016) kirjoittaja. Toiminut yli 10 v johtamistehtävissä ennen yrittäjyyttä. Alunperin artesaani, jonka jälkeen aikuisopiskellut MBA ja kauppatieteiden tohtori. Väitöskirja finanssialan johtajuudesta (2013).

Löytyy  Linkedinistä. Linkit palveluihin löytävät täältä.