Näyttää, että tämäkin vuosi menee pitkälti koronan kanssa taistelussa poikkeustoimin. Rokotteet eivät tuo pika-apua, vaan eristäytyminen ja etäily tulevat jatkumaan vielä pitkään. Sen myötä työmarkkinoilla voi olla edessään melkoinen liikehdintä. Se kasaa johtajille haasteita varmistaa, että työntekijöiden motivaatio, hermot ja jaksaminen kestävät.

Samoin johtajien oma hyvinvointi on koetuksella, koska paineet, odotukset ja toimintaympäristön ennalta-arvaamattomuus tekevät johtamistyöstä entistä haastavampaa.

Nyt on helppo tipahtaa työyhteisön kyydistä

Miljoona suomalaista tekee työtään kotoaan käsin, eikä näe fyysisesti työkavereitaan tai asiakkaitaan. Moni voi kokea jäävänsä yksin, vaikka päivät täyttyisivätkin virtuaalisista palavereista. Kaikki eivät ole niin karismaattisia ja sanavalmiita ekstroverttejä, että saisivat tarvittavan huomion hektisissä etäyhteyksissä. Nyt on helppo syrjäytyä ja tipahtaa kyydistä.

Jokainen työyhteisön jäsen haluaa tulla kuulluksi ja arvostetuksi

Vaativa aika haastaa erityisesti työntekijäkokemusta. Uskon, että ne työnantajat, jotka panostavat aidosti koko henkilöstön osallistamiseen ja monipuoliseen dialogiin, vahvistavat tässä ajassa työnantajakuvaansa muita enemmän.

Jokaisen työyhteisön jäsenen pitäisi kokea tulleensa kuulluksi ja arvostetuksi omine mielipiteineen. Yhteisön jäsenten havaintoja ja näkemyksiä tulisi huomioida jo päätöksiä suunnitellessa. Siihen odotukseen ei hierarkkinen ja johtajan egoa korostava johtamistapa istu.

Heijastuvatko osallistavan ja dialogisen johtamisen odotukset rekrytointeihin?

Vaikka poikkeusaika on hyydyttänyt monia toimialoja, on tietyillä sektoreilla jatkuva työntekijäpula. Aika näyttää, tuleeko uudenlaisesta yhteisöllisyydestä palkkaakin kovempi ajuri siirtyä toisen työnantajan tai toimialan palvelukseen. Toivottavasti nämä osallistavan ja dialogisen johtamisen odotukset heijastuvat poikkeusajan esimiesten rekrytointiin.

Olen vakuuttunut, että vuoden 2021 menestyvä johtajuus tukeutuu yhteisiin arvoihin, sujuvaan vuorovaikutukseen sekä mahdollisuuteen osallistua. Niihin on olemassa työkaluja, eikä kyse ole rahasta.

Erityishuomio ei-etäsektoreiden johtajavalintoihin

Oikeudenmukainen johtaminen on ollut aina haasteellista. Tässä ajassa se on erityisen vaikeaa ja siksi johtajavalintoihin tulisikin kiinnittää poikkeuksellisen paljon huomiota. Kannustaisin päättäjiä pohtimaan näitä teemoja erityisesti niillä sektoreilla, jossa suuri osa työntekijöistä ei voi tehdä etätöitä. Johtajavalinnoissa tulisi huomioida monipuoliset johtamiskyvyt erityisen tarkasti. Ne heijastuvat kaikkien suomalaisten arkeen.

Lisätietoa ja näkökulmia osallistavista prosesseista

Johtaja on Media! fasilitoi Innoduelin kanssa uudenlaisen Twitter-yhteiskehittämisen, jossa yli 100 viestinnän ammattilaista yhteiskehitti ideoita, joilla onnistuu Twitter-keskusteluissa. Katso tulokset täältä!

Johtaja on Media! toteutti myös 8.-25.2.2021 hoitajien yhteiskehittämisen, jossa sosiaali- ja terveysalan hoito- ja asiakastyötä tekevät pääsivät kertomaan mielipiteensä ja kehittämisehdotuksensa läpinäkyvästi. Katso tulokset täältä.

Jos poikkeusajan osallistaminen kiinnostaa, kannattaa lukea artikkeli ”Miksi strategia ei jalkaudu osallistavista työpajoista huolimatta?”

Jos haluat keskustella osallistamisesta ja viestinnästä, ota vapaasti yhteyttä. Toivotan niin johtajille kuin asiantuntijoillekin onnistumisia ja voimia koko vuodelle 2021.

Kirjoittajasta:

Jukka Saksi     

viestintävalmentaja ja tietokirjailija

+358405018357

jukka.saksi@johtajaonmedia.fi

Auttaa kiteyttämään arvoja ja viestimään luottamusta herättävästi. Konsultoi työyhteisöjä osallistamisen prosesseissa.

Arvovalta-kirjan (2020) ja Johtaja on Media! -kirjan (2016) kirjoittaja. Toiminut 15 vuotta esimies- ja johtamistehtävissä ennen siirtymistään viestintäyrittäjäksi. Alunperin artesaani, jonka jälkeen aikuisopiskellut MBA-tutkinnon ja väitellyt tohtoriksi johtajuudesta. Väitöskirja finanssialan johtajuuden murroksesta (2013).

Löytyy somesta nimellä @JukkaSaksi. Linkit kaikkiin sisältöihin löytyvät täältä.

PYYDÄ YHTEYDENOTTOA