Ketterä yhteiskehittäminen antaa erinomaista tukea päätöksentekoon ja sisältöä viestintään. Lisäksi se luo vahvan kuvan siitä, että osallistujat kokevat päässeensä vaikuttamaan ja heidän mielipiteitään arvostetaan.

Osallistamisen prosesseissa hyödynnämme Innoduel-työkalua, jolloin osallistujilta saadaan nopeasti ja kustannustehokkaasti heidän tärkeimmät ajatuksensa strukturoituun muotoon.

Prosessi toimii erinomaisesti strategiatyön tukena, arvotyössä, asiakasodotusten selvittämisessä ja toiminnan kehittämisessä.

Esimerkkinä koronan jälkeisen entry-strategian laatiminen henkilöstö osallistaen, jolloin koko henkilöstö otetaan mukaan yhteiskehittämään ja vastaamaan esim. seuraaviin avoimiin kysymyksiin:

• Minkä koronan myötä muodostuneen toimintatavan haluaisin säilyttää?
• Mistä koronan myötä muodostuneesta toimintatavasta haluat päästä eroon mahdollisimman nopeasti?
• Minkä koronan myötä muodostuneen toimintatavan käyttöä tulee lisätä?
• Minkä koronan myötä muodostuneen toimintatavan käyttöä tulee vähentää?

Optioina voidaan kysyä myös:

• Mitä työn tekemiseen liittyvää olet oivaltanut koronan myötä?
• Mikä koronan myötä muodostuneen toimintatavan olet kokenut positiiviseksi?

Vastaaminen vie aikaa muutaman minuutin ja toisten vastausten priorisoinnin avulla saadaan nopeasti kaikille tärkeimmät asiat TOP -järjestykseen.

Suunnittelemme avaimet käteen -periaatteella kysymykset yhdessä kanssanne ja annamme valmiit viestipohjat, jotta osallistujien kutsuminen ja kiittäminen on teille helppoa.

Tutustu osallistamisen prosesseihin

Kauppalehti: Työyhteisösi tarvitsee nyt oman entry-strategian, sanoo Jukka Saksi (tilaajille)

Mediuutiset: Sote-alan johtamisongelma näkyy usein vaikeana johtamisongelmana – ”Fiksuja valintoja ei voi tehdä ellei kuuntele henkilöstöä” (tilaajille)

Johtaja on Media! fasilitoi Parempi Twitter -yhteiskehittämisen 

Joko teidän työyhteisö on luonut koronan jälkeisen entry-strategian?

Jukka Saksi
viestintä- ja arvovalmentaja
+358405018357
jukka.saksi@johtajaonmedia.fi

Auttaa kiteyttämään arvoja ja viestimään luottamusta herättävästi. Konsultoi työyhteisöjä osallistamisen prosesseissa.

Arvovalta-kirjan (2020) ja Johtaja on Media! -kirjan (2016) kirjoittaja. Toiminut 15 vuotta esimies- ja johtamistehtävissä ennen siirtymistään viestintäyrittäjäksi. Alunperin artesaani, jonka jälkeen aikuisopiskellut MBA-tutkinnon ja väitellyt tohtoriksi johtajuudesta. Väitöskirja finanssialan johtajuuden murroksesta (2013).

Löytyy somesta nimellä @JukkaSaksi. Linkit kaikkiin sisältöihin löytyvät täältä.