Johtajan suhde lomaan on työyhteisöön heijastuva arvovalinta

Eräs tuttu toimitusjohtaja kehuskeli joitain vuosia sitten minulle, ettei hän pidä koskaan lomaa. Hän ei myöskään osoittanut arvostavansa johdettaviensa lomia, vaan saattoi soittaa työpuheluita heidän kesäloma-aamujensa ratoksi. Jossain vaiheessa toimitusjohtajan oma terveys herätti pohtimaan näitäkin arvoja uudestaan.

Johtajan esimerkki heijastuu koko työyhteisöön

Oma ajankäyttö ja suhtautuminen palautumiseen on jokaiselle johtajalle tärkeä arvovalinta. On vaikea olla energinen, oikeudenmukainen ja älykäs johtaja, jos tasapaino työn ja vapaa-ajan välillä on vääristynyt. On hyvä muistaa myös, miten johtajat näyttävät omalla toiminnallaan esimerkkiä muille. Jos näyttää arjen valintojensa kautta, että ainoastaan työn tekeminen on tärkeä arvo, se heijastuu koko työyhteisöön ja saa sen pahimmillaan ajautumaan vaikeaan loppuunpalamisongelmaan.

Tärkeää, että työyhteisö jakaa yhdessä määritellyt ydinarvot

Uskon, että kuinka paljon kenenkin kuuluu tehdä töitä, kuinka paljon lomailla ja mitä palautuakseen tehdä, on yksilöllistä. Työyhteisöissä olisi kuitenkin tärkeää keskustella näistäkin teemoista siten, että niihin löytyisi yhteinen linja. On myös tärkeää kiteyttää yhteisön ydinarvot, jolloin työskentely on helpompaa ja syntyy vähemmän ristiriitatilanteita tai pelkoja siitä, että ei osaa toimia yhteisössä oikein. Turvallisuuden tunne ja kokemus siitä, että työyhteisön ja omat arvot ovat tasapainossa, ovat tärkeä osa työssä jaksamista ja työn motivaatiota.

Johtajan ajankäyttö on tärkeä arvovalinta

Heräsin pohtimaan tätä teemaa erityisesti haastatellessani toimitusjohtaja Johannes Karjulaa Arvovalta-kirjaani. Johannes kertoi työskentelevänsä maksimissaan kahdeksan tuntia päivässä. Hän ajattelee lainalaisuutta, että työ täyttää helposti sille asetetun ajan. ”Kysymys onkin, teetkö fiksuja asioita?” Johanneksen mielestä se on merkittävä arvokysymys. Hän asetti läsnäolon tärkeämmäksi arvoksi, kuin työssä kellon ympäri oleminen. ”Oman ajankäytön johtaminen on itselle ollut todella tärkeäksi. Teen vain sitä mitä kalenterissani lukee. Se on ollut fiksu valinta ja pakottanut johtamaan omaa ajankäyttöä”.

Voit tutustua Johanneksen ajatuksiin tästä linkistä.

Turvallista ja rentouttavaa kesälomaa!

Koronakevät on ollut monelle johtajalle ja työyhteisöille ylipäätään rankka. Toivottavasti jokainen voi pitää juuri sellaisen kesäloman, joka inspiroi, palauttaa ja tarjoaa energiaa syksyn haasteisiin. Itsekin pyrin tekemään sitä mistä puhun, eli olen lomalla heinäkuun. Vuoden työn ohessa kestänyt Arvovalta-kirjan kirjoittaminen vaatii palautumista. Kirjaprojekti on antanut toki paljon oppia ja inspiraatiota, mutta loma tulee tarpeeseen.

Johtaja on Media! -sisällöt ovat hyödynnettävissä koko kesän ajan. Jos haluat tutustua Arvovalta-kirjaan, se käy hyvin osoitteessa arvovalta.fi.

Jos halut keskustella arvoista, johtajuudesta ja viestinnästä, laita ystävällisesti yhteydenottopyyntö elokuulle. Mukavaa kesää!

Jukka Saksi
KTT, MBA, viestintä- ja tekoälykouluttaja, advisor
+358405018357
jukka.saksi@johtajaonmedia.fi

TILAA MAKSUTON UUDISTUSKIRJEENI

”Autan organisaatioita viestimään avoimesti ja hyödyntämään tekoälyä johtamisen, viestinnän ja arvojen vahvistamiseksi” kouluttajan sekä advisorin rooleissa.

Arvovalta-kirjan (2020) ja Johtaja on Media! -kirjan (2016) kirjoittaja. Toiminut yli 10 v johtamistehtävissä ennen yrittäjyyttä. Alunperin artesaani, jonka jälkeen aikuisopiskellut MBA ja kauppatieteiden tohtori. Väitöskirja finanssialan johtajuudesta (2013).

Löytyy Twitteristä, Linkedinistä, Facebookista, Instagramista, Threadsista ja BlueSkysta. Linkit sisältöihin ja palveluihin löytyvät täältä.