Lähes 1.300 hoitajaa osallistui hoitajakyselyyn, joka nosti esiin sote-sektorin johtamisongelmat. Esihenkilöt ovat välikädessä kuormittuvien hoitajien ja tulospaineissa työskentelevän sote-johdon välissä. Työyhteisöissä tarvitaan kuuntelua, osallistamista ja läpinäkyvää työn suunnittelua. Organisaatiokohtainen kevyt yhteiskehittäminen tarjoaa mahdollisuuden kuulla odotuksia paremmasta johtamisesta ja organisoitumisesta. Se vahvistaa johtamista, työnantajakuvaa ja työssä viihtymistä.
4 sote-johtamisen ratkaistavaa haastetta
Hoitajakysely nosti esiin palkan lisäksi neljä sote-sektorin kehittämiskohdetta, jotka tulisi ratkaista nopeasti hoitajapulan minimoimiseksi:
- Läpinäkyvyys. Sote-sektorin viestintään tulisi panostaa lisää, jotta se olisi mahdollisimman läpinäkyvää, avointa, proaktiivista ja yhteisiä arvoja esille tuovaa. Kasvollinen viestintä toisi siihen inhimillisyyttä ja vahvistaisi luottamusta.
- Osallistaminen. Hoitajia tulisi osallistaa työn organisointiin ja kehittämiseen keveillä menetelmillä jatkuvasti, jolloin pidetään yllä yhteistä tilannekuvaa, tavoitteita ja näkemystä tulevista toimista.
- Johtajavalinnat. Pitkään työskennellyt tai laajan koulutuksen saanut ei ole automaattisesti sopiva esihenkilöksi tai johtajaksi, vaan johtamistehtäviin tulisi valita vain sellaisia henkilöitä, joilla on halu kantaa vastuuta, ratkoa vaikeita ongelmia ja johtaa toisia.
- Hoitotyön arvostus. On tärkeää, että työyhteisöissä vahvistetaan hoitotyön arvostamisen kulttuuria. Hoitajilta kannattaa kysyä siihen konkreettisia kehittämisehdotuksia työyhteisökohtaisesti.
Kevyt yhteiskehittäminen tarjoaa apua erityisesti lähijohtamiseen
Vuoden 2021 aikana halukkaille sote-organisaatioille fasilitoidaan kevyitä työyhteisökohtaisia osallistamisia, jolloin työntekijät pääsevät kertomaan konkreettisia odotuksiaan siitä, minkälaista johtamista he toivovat, miten he itse voisivat toteuttaa parempaa johtajuutta ja miten työtä voisi organisoida paremmin. Osallistamisen avulla selviää, minkä aiheiden kehittämisessä työntekijät haluavat olla mukana.
Tärkeää, että työnantaja lupaa tehdä jotain konkreettista osallistamisen pohjalta, viestien odotuksista realistisesti. Silloin ei synny pettymyksiä, vaan henkilöstö kokee tulleensa kuulluksi. Samalla johto hahmottaa kokonaisuutta ja työantajakuvakin vahvistuu.
Yhteiskehittäminen on nopea ja kustannustehokas tapa edistää johtamista
Sote-organisaation kanssa sovitaan tarkemmat aikataulut, roolitukset ja viestintätoimet. Prosessi on työyhteisölle kevyt, nopea ja kustannustehokas. Sisältö pääpiirteittäin:
Organisaatiokohtainen osallistaminen
• Konsultaatio osallistamisen kohderyhmien valintaan sekä kysymysten ja viestinnän suunnitteluun
• Osallistavan kyselyn toteutus offline (vastausaikaa 3-14 vrk)
• Reaaliaikaisten tulosten linkittäminen organisaation intraan
• Vastausten data ja tulosten läpikäynti avainhenkilöiden kanssa
• Konsultaatio saadun tiedon jatkohyödyntämisestä organisaation
johtamisessa ja viestinnässä, jotta osallistaminen ei jää yksittäiseksi kyselyksi
Pyydä esittely / tutustu prosessin sisältöön ja hintaan
Lisätietoja työyhteisökohtaisesta osallistamisesta ja kustannuksista saa liitteestä.
Jukka Saksi
KTT, MBA, viestintä- ja tekoälykouluttaja, advisor
+358405018357
jukka.saksi@johtajaonmedia.fi
TILAA MAKSUTON UUDISTUSKIRJEENI
”Autan organisaatioita viestimään avoimesti ja hyödyntämään tekoälyä johtamisen, viestinnän ja arvojen vahvistamiseksi” kouluttajan sekä advisorin rooleissa.
Arvovalta-kirjan (2020) ja Johtaja on Media! -kirjan (2016) kirjoittaja. Toiminut yli 10 v johtamistehtävissä ennen yrittäjyyttä. Alunperin artesaani, jonka jälkeen aikuisopiskellut MBA ja kauppatieteiden tohtori. Väitöskirja finanssialan johtajuudesta (2013).
Löytyy Twitteristä, Linkedinistä, Facebookista, Instagramista, Threadsista ja BlueSkysta. Linkit sisältöihin ja palveluihin löytyvät täältä.
