Henkilöstön ennakoiva osallistaminen arvoprosessiin nopettaisi aluevaltuustojen työtä

Arvot mukaan jo asioiden valmisteluun

Poliittisten ja muiden arvojen sekoittuminen

Arvot eivät helppo teema. Yksi vaikeus on erottaa poliittiset ja muut arvot toisistaan. Tiukkenevan talouden keskellä arvojohtaminen voi joutua koetukselle, mutta mitä paremmin hyvinvointialueen arvot on yhdessä määritelty, sitä paremmin ne voivat ohjata valintoja. On paljon esimerkkejä siitä, miten helposti epäselvien arvojen kanssa taisteleva organisaatio ajautuu päätöksenteossaan riitelyyn ja umpikujiin.

Valmistautumista julkista haastamista vastaan

Käsittelin aihetta varsin laajasti Arvovalta-kirjaa kirjoittaessa ja tein havainnon, miten kaikenlaisia organisaatioita, erityisesti julkisella sektorilla, tullaan haastamaan niiden arvoista. Esimerkiksi hyvinvointialueiden tavasta kilpailuttaa sote-palveuita tullaan keskustelemaan vielä arvojen näkökulmasta paljon.

Yhteiskehittäminen on osallistava tapa valita arvot

Arvojen haastamiseen liittyen olisi syytä varautua vähintäänkin siten, että arvot on määritelty demokraattisesti. Hyvinvointialueelle siirtyvät työntekijät voivat osallistua arvojen valintaan ja sanoittamiseen niin, että jokaisen mielipide on yhtä tärkeä. Siihen kevyt yhteiskehittäminen on oivallinen keino. Sillä hyvinvointialue saa nopeasti ja kustannustehokkaasti demokraattisen mielipiteen henkilöstön mielestä tärkeimmistä arvoista ja niiden sanoituksista.

Aluevaltuustot tulevat olemaan kiireisiä päätöksenteossaan. Koska arvot ovat kaiken johtamisen pohjalla, tulisi niiden valinta ajoittaa valtuustotyön alkuun. Etukäteen selvitetty henkilöstön näkemys arvoista tarjoaakin hyvän perustan valtuustolle tehdä lopullisia päätöksiä arvoihin liittyen.

Huomioidaan toimialojen erityispiirteet

Osallisuus on yksi julkisen sektorin johtamisen kulmakivistä ja erityisen tärkeää hyvinvointialueilla, koska niissä yhdistyy useiden toimialojen ja yksiköiden tapoja toimia. Arvotyötä voidaan rikastaa sillä, että yhteiskehittämisen tulokset jaotellaan vastuualueittain tai yksiköittäin. Näin voidaan huomioida sosiali-, terveys- ja pelastoimen erityispiirteet arvoja valitessa. Hyvin strukturoitu arvoprosessi tarjoaa myös selkeyttä arvoviestintään, joka jää helposti päälle liimatuksi.