Tämän hetken tilanteen mukaan yt:t koskettavat 209.000 suomalaista, "Organisaatiossamme alkaa yt-neuvottelut" -tieto saa monissa aikaan kylmiä väreitä ja pelkotiloja. Nostan artikkelissa esille 10 kohtaa, joihin suosittelisin kiinnittämään esimiestyön näkökulmasta huomiota. En puutu juridiikkaan, vaan [...]
Minkälaisen reaktion otsikkokuvan kättely sinussa saa aikaan? Koronavirus on luonut nopeita muutoksia ihmisten mielikuvissa ja reaktioissa. Se näkyy esimeriksi siinä, miten reagoimme nyt valokuviin ja videoihin. KUN KOKOONTUMISIIN ALETTIIN PUUTTUA ja ohjeistaa ihmisiä [...]
Ennustan, että koronakriisin myötä näemme syksyyn mennessä monta johtajavaihdosta. Ne johtajat, jotka eivät pidä kasvollista, proaktiivista ja monikanavaista viestintää johtajan työrooliin kuuluvana, tippuvat kelkasta. Samoin tulee käymään hallituksille. HALLITUKSET OVAT HISTORIALLISESSA KRIISITILANTESSA. Yritysten, [...]
Koronakriisi mullisti parissa viikossa lähes kaikkien yritysten myyntistrategiat. Kuinka myydä b2b-palveluita, kun koko maailma on kriisissä? Täytyykö asiakkaiden kontaktointia ja myyntityyliä muuttaa? NÄEN TILANTEESSA AINAKIN 2 HAASTETTA: Monen b2b-palveluiden myyntiorganisaation tapa on ollut [...]
HALUAN KESKUSTELLA KRIISIVIESTINNÄSTÄ Poikkeusolot saavat meidät usein huomaamaan itsestään selvien asioiden merkityksen. Saako Korona-kriisi yhteiskunnassamme aikaan pysyvämmän arvomuutoksen, että vahva hoitoala nähtäisiin kansantalouden hengissä pysymisen edellytyksenä ja jopa tuottavana toimena? KORONA VAIKUTTAA [...]
