Oletko törmännyt käsitykseen, että muutosvastarinta koskee lähinnä henkilöstöä? Minä olen silloin tällöin ja haluaisin kumota pari perinteistä käsitystä muutosvastarinnasta. Harva pitää yllätyksistä Ensinnäkin omien kokemusteni perusteella johtajat eivät ole yhtään vähemmän muutosvastaisia kuin työyhteisöjen [...]
Arvot mielletään organisaatioissa helposti mainoslauseiksi, vaikka niiden pitäisi vastata sidosryhmien vaikeimpiin kysymyksiin. Erityisesti kriisiaikana odotetaan, että julkilausutut arvot näkyvät arjen teoissa. Ajattelisin, että uskottavasti jalkautetut ja viestityt arvot vaikuttavat organisaation taloudelliseen arvoon. Teemme enemmän [...]
Työyhteisöissä pohditaan kovasti, minkälaiseksi toiminta muuttuu post-covid -aikana. Miten pääsemme uuteen nousuun koronan jälkeen? Johtamisen ja viestinnän näkökulmasta retoriikalla on merkitystä. Exit-sanalla voi olla johtajille erilainen merkitys kuin henkilöstölle tai kansalaisille. Se saatetaan kokea passiivisena, sana [...]
Työyhteisöissä pohditaan kovasti, minkälaiseksi toiminta muuttuu post-covid -aikana. Miten pääsemme uuteen nousuun koronan jälkeen? Johtamisen ja viestinnän näkökulmasta retoriikalla on merkitystä. Exit-sanalla voi olla johtajille erilainen merkitys kuin henkilöstölle tai kansalaisille. Se saatetaan kokea [...]
Kunnat ovat usein alueensa suurimpia työnantajia työntekijöiden lukumäärän perusteella. Kunnan viranhaltijat ja luottamushenkilöt ovat näkyvissä viestintärooleissa joutuen myös vihapuheen ja maalittamisen kohteiksi. Keskustelu- ja viestintäkulttuuri vaikuttaa kunnan elinvoimaisuuteen, viihtyvyyteen ja maineeseen, joten kunnilla on [...]