Miten tekoäly muuttaa julkisen sektorin johtamista vuoteen 2025 mennessä?

Miten tekoäly muuttaa julkisen sektorin johtamista vuoteen 2025 mennessä?

Voisimme visioida julkisen sektorin johtamisen muutosta vuodelle 2030, jolloin osallistumme ehkä pääosaan kokouksista virtuaalisten assistenttiemme ...
Kunnan kannattaa tarinallistaa muutosmatka osallistamista hyödyntämällä

Kunnan kannattaa tarinallistaa muutosmatka osallistamista hyödyntämällä

Niin kliseiseltä kun se kuulostaakin, elämme jatkuvassa muutoksessa. Etenkin kunnissa, joissa yhteisöllisyys on vahvaa, muutosten ...
Visio johtoryhmän kokouksesta vuonna 2025

Visio johtoryhmän kokouksesta vuonna 2025

Kerron visioni siitä, miltä uskon edistyneen organisaation johtoryhmän kokouksen näyttävän vuonna 2025. Ennen kokousta: Tehokas ...
Meneekö teidänkin organisaation viestintästrategia uusiksi?

Meneekö teidänkin organisaation viestintästrategia uusiksi?

Olet varmaan huomannut, että nyt mennään kovaa vauhtia johtamisympäristön muutoksissa. Kriisit ovat viimeisten vuosien aikana ...
Työn tekeminen muuttuu - Uudenlainen ryhmätyökokemus ChatGPT:n kanssa

Työn tekeminen muuttuu – Uudenlainen ryhmätyökokemus ChatGPT:n kanssa

Tämä on ollut kiinnostavaa. Olen vetänyt koulutuksia, joissa johtoryhmät ja viestintätiimit ovat hyödyntäneet ChatGPT:tä osana ...
Psykologisen turvallisuuden tukeminen julkisen sektorin viestinnässä

Psykologisen turvallisuuden tukeminen julkisen sektorin viestinnässä

Julkinen sektori on jatkuvassa viestintäpainekattilassa, kun sen on selvitettävä ja perusteltava valintojaan kansalaisille, jotka rahoittavat ...
Tärkeä kysymys sote-alan johtamiskulttuurista

Tärkeä kysymys sote-alan johtamiskulttuurista

Kävelypalaveri sote-sektorin osaajan kanssa Pirkkolan pururadalla avasi ajankohtaisen keskustelun sote-alan johtamiskulttuurin nykytilasta ja tulevaisuudesta. Miksi ...
”Generatiivinen tekoäly – Ei kai taas uutta hanketta vanhojen päälle!”

”Generatiivinen tekoäly – Ei kai taas uutta hanketta vanhojen päälle!”

Tuntuuko jo ajatuskin taas uudesta kehityshankkeesta ahdistavalta? Niin minustakin. Huomioitava realiteetit Kuitenkin on tosiasia, että ...
Organisaatioilla on vuosi 2024 aikaa – sitten alkaa pudotuspeli

Organisaatioilla on vuosi 2024 aikaa – sitten alkaa pudotuspeli

Monet pohtivat nyt, kuinka tärkeää on paneutua tekoälyn hyödyntämiseen. On niitä, jotka väittävät, että organisaatioiden ...
Some-viestinnän riskien- ja ajanhallinta: Miksi hajauttaminen kannattaa?

Some-viestinnän riskien- ja ajanhallinta: Miksi hajauttaminen kannattaa?

Tiedämme, että some-kanavat ovat nykypäivänä merkittäviä näkyvyyden ja vuorovaikutuksen paikkoja, niin yksilöille kuin organisaatioille. Some ...
Kun kaikki muuttuu, on tärkeä tunnistaa asiat, jotka eivät muutu

Kun kaikki muuttuu, on tärkeä tunnistaa asiat, jotka eivät muutu

Tuntuuko, että kaikki muuttuu työelämässä nyt liian nopeasti ja päivät täyttyvät palaveriputkien lisäksi kasasta keskeneräisiä ...
Miten organisaatiosta luodaan tekoälykäs: 9+1 osallistavaa askelta

Miten organisaatiosta luodaan tekoälykäs: 9+1 osallistavaa askelta

Generatiivinen tekoäly on tulossa osaksi kaikkien organisaatioiden arkea. Kysymys on, miten hyödynnämme sen oikein ja ...
Johdolle ja viestijöille suunnattu ChatGPT-valmennus

Johdolle ja viestijöille suunnattu ChatGPT-valmennus

Tekoäly on jo täällä, mullistaen toimialoja laajalti. Mutta onko organisaatiosi valmis hyödyntämään sen potentiaalia täysimääräisesti, ...
Miten dialogi tekoälyn kanssa vaikuttaa mielemme hyvinvointiin?

Miten dialogi tekoälyn kanssa vaikuttaa mielemme hyvinvointiin?

Otsikkokuva luotu tekoälykuvapalvelussamme On keskusteltu paljon tekoälyn mullistavasta vaikutuksesta työelämään ja teknologian kehitykseen. Yksi näkökulma ...
Tekoälyllä kohti personointia: Geneeristen tiedotteiden aika on ohi

Tekoälyllä kohti personointia: Geneeristen tiedotteiden aika on ohi

Kun avaat sähköpostisi aamulla, kuinka moni tiedote todella herättää kiinnostuksesi? Valtava määrä geneerisiä tiedotteita tulvii ...